a:

Koşu fiyatlarına bağımlılığın bazı sınırlamaları, bir defalık satışların meydana gelmesi, sözleşmelerdeki sınırlamalar, mevsimsellik, kapasite kısıtlamaları ve masraf azaltma stratejilerini içerir.

Çalışma hızı, cari mali sonuçların gelecek dönemlere çıkarılması anlamına gelir. Örneğin, bir şirket 1 milyon dolarlık birinci çeyrek satış yaptıysa, dış yatırımcılara ve halka satışlarında 4 milyon dolarlık bir çalışma hızına sahip olabileceğini rapor edebilir. Gelecekteki performansın hatalı bir öngörücüsü olmasına neden olan çalışma hızıyla ilgili birçok doğal sorunlar vardır.

AD:

Bir defaya mahsus çok miktarda satış yapan şirketler bu verileri gelecek dönemlere ekstrem eder ve uzun vadede sürdürülemez olan yüksek bir çalışma oranını rapor eder. Birinci seferlerde satışlar ilk çeyrekte gerçekleşebilir, ancak sonraki dönemlerde gerçekleşmeyebilir, işletme fiyatı yıllık satışları abartabilir.

Bir kerelik satışlara benzer şekilde, bir şirket, gelecek dönemlerde satışları azaltacak, süresi dolan sözleşmeler veya yenilenemeyen sözleşmeler şeklinde sözleşmeli sınırlamalarla karşı karşıya kalabilir. Bu sözleşmeler yürürlüğe girdiğinde çalışma oranı hesaplanırsa, çalışma hızı gelecek satış performansını abartır.

AD:

Birçok şirket, belirli bir yıldaki belirli dönemlerin en yüksek satış miktarına sahip olduğu dönemlerde satışlarında mevsimsellik ile karşı karşıya. Çalışma oranının ne zaman hesaplandığına bağlı olarak, bu, gelecekteki satışları fazla gösterebilir veya abartabilir.

Kapasite kısıtlamaları, bir şirketin ekipmanı korumak için duruş süresinin gerekli olabileceğinden veya belirli bir süre zarfında yalnızca maksimum kapasitede çalışabildiğinden, gelecekteki satışlardan daha yüksek bir işletme hızına sahip olmasına neden olabilir.

AD:

Gider azaltma stratejileri şirket giderlerinin çalışma oranını gereğinden fazla gösterebilir. Bir şirket maliyetleri düşürdüğünde, öncelikle en kolay maliyet kesme alanlarını arar; bu da çalışma hızının kaydedilebilir giderlerin miktarını aşmasına neden olabilir.