İçindekiler:
İşverenler çoğunlukla üzerinde anlaşmaya varılan ücret veya maaşın üzerinde çalışanlara menfaat sağlamaktadır. Bir maaş kontrolüne ek olarak, çalışanlara çeşitli yardımlar yoluyla tazminat ödenir. Bu şirket ikramiyeleri, grup yaşantısı, sağlık ve sakatlık sigortası seçeneklerini içerebilir; bağımlı bakım; Öğrenim ücretinin geri ödenmesi veya eğitim yardımı; ve emeklilik planı katkı payları ve katkı payları. Bunlar gibi ortak yan kazanımlar çalışanlar için çok faydalıdır, ancak bu ikramiyeyi prim olarak sunmak işverene de bir avantaj olabilir.
Yetkilendirme Yeteneği
Mevcut ekonomide yeni işletmeler her geçen gün başlıyor. Benzer şekilde odaklanmış şirketler arasında çok sayıda rekabetle işverenler, yalnızca maaşa dayalı kaliteli işe alınanların ilgisini çekmeyi zor bulabilir. İşverenler, bir rakip tarafından elde edilemeyebilecek ortak yararlar ve faydalar yoluyla bonus tazminatı sunduğunda, ihtiyaç duyduğu ya da istediği muhtemel çalışanlarda yetenek seviyesini yakalamak için daha büyük bir şansa sahiptir.
Yüksek Performanslı Çalışanların Korunması
Rekabet, yalnızca ürün veya hizmet benzerliği veya misyon odaklanma alanında değil, aynı zamanda çalışanların kalıcılığı açısından da pek çok şirket için bir sorun oluşturabilir. İşgücüne yeni gelen çalışanlar, teknolojik üstünlüğe sahip olma ihtimalleri daha yüksektir; daha deneyimli çalışanlar, belirli endüstri alanlarındaki bilgilerini rekabet eden işletmeler için çekici olabilirler. Yüksek kaliteli yetenekte olmayı isteyen işverenler, daha sonra çalışanlara her yıl maaş veya saatlik ücret artışından daha fazlasını sunma konusunda teşvik edilirler. Geçici avantajlar, rekabetin üst düzey yeteneklerden kaçınmasını önlerken, mevcut çalışanların çalışma ortamlarıyla içerik tutmalarında hayati bir rol oynayabilir.
Mali Avantajlar
İşverenlerin çalışanlara kısa vadeli fayda sağlaması açısından en büyük teşviklerden biri de şirketlerin elde edebilecekleri maddi avantajdır. Ortak yan ödemelerin çoğunluğu, geleneksel ücret karşılığı olarak maaş ya da maaş ile aynı şekilde ele alınmaz ve bu nedenle işverenlere vergi indirimleri için bir fırsat sunabilir. Örneğin, bir işveren, bir çalışan için plan primlerinin çoğunluğunu ödediği bir sağlık sigortası planı teklif ederse, bu prim ödemeleri genelde işveren için bir sigorta masrafı olarak vergiden düşülebilir.
Buna ek olarak, yıllık maaş ya da saatlik ücret artışının yan ödemelerini sunmak bir şirketin alt satırında çok daha az vergi ödeyebilir. Örneğin, çalışanların fitness merkezi erişiminde indirim veya her ay nakliye ücreti vermesi, işveren için çok fazla sermaye harcamıyor.Bu düşük maliyetli fayda, işverenleri her yıl artan maaşlardan muaf tutarken çalışanlara kolaylıkla kullanıp değerlendirebilecekleri bir fayda sağlıyor. Ortak yan ödemeler, işverenlere işe alma, saklama ve maliyet tasarrufu araçları olarak büyük bir kaldıraç sunar.
Eski işverenim 401 (k) plan bakiyemi bir devrime dağıtmam için sorun yaşıyorum. Bana bir işverenin neden dağıtımları erteleyebileceğini ve dağıtımını teşvik etmek için irtibat kurabileceğim bir hükümet ajansı varsa nedenlerini söyleyebilir misiniz?
Belirli bir ülkenin sürdürülebilir büyüme politikalarını uygulamak için ne tür teşvikler var?
, Bir ülkenin hükümet ve endüstride sürdürülebilir büyümeyi teşvik edecek ne gibi teşvikler bulunduğunu ve bu teşviklerin neden kaybolma eğiliminde olduğunu öğrenir.
Tamamen sahip olunan bir yan kuruluş ile düzenli bir yan kuruluş arasında herhangi bir pratik fark var mı?
, Tamamen bağlı bir yan kuruluş ile düzenli bir yan kuruluş arasındaki gerçek ve pratik farklılıkları keşfetmek. Yerel koşullar, bir şirketin hangi türe kullanması gerektiğini belirler.