a:

Altı Sigma ve Altı Sigma Yalın, kalite ve verimliliği artırmak için Kaizen felsefelerinden esinlenen iki iş süreci ve üretim biçimidir. İki yöntem benzer olmakla birlikte, her birinin odağı ve uygulaması biraz farklıdır.

Altı Sigma Motorola tarafından 1986 yılında üretimi arttırmak, aynı zamanda kusurları azaltmak için bir yöntem olarak ürün ve müşteri hizmetini geliştiren bir yöntem olarak yaratılmıştır. Altı Sigma'nın odak noktası, eninde sonunda atıkları azaltmak, ürün veya hizmeti geliştirmek ve müşteri tutma oranını artırmak için üretim sürecini iyileştirmektir. Tüm iş süreçlerine bakar ve yukarıdan aşağıya bir yaklaşımla şirketin tamamını iyileştirmeye çalışır. Küresel ekonomide, bu kadar çok ürünün büyük ölçekli üretimi ile Altı Sigma rekabet üzerinde bir yer arayışında birçok şirket için önemli bir rol oynamaktadır.

Yalın Yaklaşım aynı hedefi Atıkları ortadan kaldırmak ve verimliliği artırmak isteyen Altı Sigma ile paylaşıyor ve böylece karlılığı artıracak; Bununla birlikte, her bir işleme ayrı ayrı odaklanarak ürüne veya hizmete değer katar mı diye karar verir. Süreç değer katmazsa ortadan kalkar.

Lean Six Sigma, Yalın Yaklaşımı ve Altı Sigma'yı birleştirerek, herhangi bir iş uygulamasını tamamen düzene sokmak için güç dolu bir yöntem yaratıyor. Bu yaklaşım atıkları ortadan kaldırmakla kalmaz, karlılığı artırır, ürün veya hizmeti iyileştirir ve sonuçta müşteri hizmetini iyileştirir. Her işleme odaklanarak Yalın Altı Sigma, basit bir adımla büyük bir sorunu çözebilecek küçük bir alanı tam olarak görebilir.