a:

Bir şirketin alt çizgisi hakkında kararlar alan herkes, bir endüstrinin rekabet ve kâr açısından çevreyi belirlemek için bir metrik olan Porter'ın beş kuvvet analizini uygulayabilir. Çoğu zaman, karar veren kişiler şirket içindeki finansal yöneticiler veya üst düzey yönetimdir.

Porter'ın beş kuvvet analizi kullanıldığında, belirli bir endüstride beş rekabet gücü belirlenir. Bu güçlerin yönüne dayanan yönetim, iyileştirmeye ihtiyaç duyan şirket alanlarını ve tüm sektörün alanlarını belirleyebilir. Porter'ın beş kuvvet analizi Michael E. Porter'ın adını aldı.

Porter'ın analizindeki beş kuvvet, onları tartışan uzmana bağlı olarak farklı şekilde yorumlanabilir. Fakat genel olarak, yeni rakiplerin endüstriye girme tehdidi, sektördeki mevcut rekabet, tedarikçinin pazarlık yapabilme yeteneği, müşterinin satın alma kabiliyeti ve mevcut ürünleri değiştirmesi gibi faktörleri içerir. Bu faktörlerin her biri belirli bir yönde olduğunda, sanayi çok karlı veya çok karlı sayılmamaktadır.

Yüksek karlı bir endüstri, yeni rakiplerin girmesi zor bir ortamdır. Tedarikçi ve alıcıların her ikisinde de az seçenek vardır ve bu nedenle zayıf pazarlık gücü vardır. Rekabet güçlü değildir ve varolan ürünlerin yerini alabilecek çok az hizmet veya ürün vardır. Yeni rakipler, daha düşük karlarla sektörlere kolayca girebilirler. Tedarikçiler ve müşteriler daha fazla pazarlık gücüne sahiptir, güçlü bir rekabet mevcuttur ve var olanları değiştirmek için pek çok alternatif ürün ve hizmet mevcuttur.

3'ten büyük ->