Çoğunluğu başkası için çalışıyor. Hizmetlerimiz karşılığında maaş karşılığı olarak işverenlerimize güveniyoruz. Bizim için, işverenlerimiz varlıklarımız olup çoğumuzun sahip olacağı en büyük en büyük gelir kaynağıdır.
İşverenlerimize bir sorumluluk sahibiz. Çalışanlarla ilişkili maliyetler, halka açık şirketlerin çoğunun en büyük harcamalarıdır. Maaşlara ek olarak, vergiler, sağlık yardımı, sorumluluk sigortası, emlak maliyetleri, mobilya, malzeme, 401 (k) kibrit ve emeklilik maaliyetleri bulunmaktadır.

Konuyu daha da karmaşık hale getirmek için önemli sayıda çalışan da hissedar. İşverenlerinde hisse senedi bulunduruyor, 401 (k) planında hisse senedi yatırım fonu var (diğer şirketlerde hissedarlar yapıyor) ya da her ikisi de.

Worlds Collide
Çalışanın bakış açısından iki ana hedef vardır. Birincisi, mevcut gelir akışınızı koruyabilmeniz için istihdam edilmenizdir. İkincisi, daha fazla para kazanmak için terfi almaktır.

İşveren açısından iki tane de var. Birincisi, mümkün olduğunca çok gelir elde etmektir. İkincisi, masrafları mümkün olan en düşük seviyeye indirmektir. Birlikte ele alındığında, bu iki adım, hissedarlar için kârın en üst düzeye çıkarılması için tasarlanmıştır.

Çalışanların daha fazla para kazanma hedefi ile bir işverenin masraflarını azaltma hedefi arasında doğasında bir çatışma vardır. İşyerinde yaşanan bu çatışma, hayatınızda önemli bir etkisi olacaktır.

Pay Sahiplerine Borçlar İşvereninizin yatırımcılara karşı bir yükümlülüğü vardır: para kazanmalarına yardım edin. Bu amaca ulaşmak için stratejiler oldukça mantıklı. Bunlar, işi büyütmeyi ve masrafları en aza indirmeyi kapsıyor.

Gider minimizasyonu mümkün olan en düşük fiyata mümkün olan en iyi yeteneği almak için kasıtlı bir çaba içerir. Birçok şirket için, mümkün olan en az sayıda kişiyi seçerek mümkün olan en az sayıda kişiyi işe alıp mümkün olduğunca daha pahalı çalışanlarla değiştirmeyi de içeriyor.

Bu stratejinin sonuçları, Amerikan işyerini değiştiren yollarla kendini göstermiştir. Muhasebe görevleri ve tıbbi tarama yorumlarının denizaşırı dünyadaki imalat ve emek işçiliğine katıldığı için, Çin ve Hindistan gibi düşük ücretli ülkelere dış kaynak kullanımı oldukça yaygındır. İşçi, mümkün olan en düşük fiyata satın alınacak emtia haline gelirken, en üst düzey yöneticilere çok kıymetli stratejik düşünme için para ödenmesi nedeniyle, Baş Yöneticiler için maaşlar, ortalama çalışanla karşılaştırıldığında orantısız derecede yüksek olmuştur. Sonuçta az sayıda kişiye büyük maaşlar ödenirken, çok sayıda kişiye küçük maaşlar ödenir.

Sana Neler Açıkladı? Hissedar değerini artırmak için acımasız bir çaba, ortalama bir çalışanın kariyerlerini sık sık değiştireceği anlamına gelir; bu değişikliklerin önemli bir kısmı istemsiz temelde meydana gelir.Çalışma İstatistikleri Bürosuna göre, "1979'da anket başladığında Birleşik Devletlerde yaşayan 1957-1964 yıllarında doğan insanların ulusal olarak örnek bir örneği arasında … daha genç bebek boomers 18-45 yaş arası ortalama 11 iş tuttu" 44. Yüzde yirmi beş, 15 işi ya da daha fazlasını,% 12 ise sıfırdan dördeye kadar işte çalışıyordu. "

Bu iş değiştirme sayıları gönüllü ve istem dışı değişiklikler arasında ayrım yapmazken, işsizlikle ilgili ilave veriler, bazı fikirler sağlıyor. Ankete göre, "Lise terkinde 18-44 yaş arası ortalama 7,7 işsizlik büyüsü yaşanırken, lise mezunları 5,3 büyü yaşıyor ve üniversite mezunları 3.9 büyü yaşıyor ve buna ek olarak yaklaşık bir Ortaokul mezunlarının% 17'si ve üniversite mezunlarının% 5'i ile karşılaştırıldığında, lise terk probleminin üçüncüsü, 10 veya daha fazla işsizlik büyüdü. " Açıkçası, iş değişikliklerinin tümü gönüllülük esasına göre değişmedi.

İşyeri Stratejileri
Modern işyerinde ayakta kalabilmek ve gelişmek için bir strateji oluşturmaya yardımcı olur. İsteyen bir işçinin yapabileceği ilk şey bir eğitim almaktır. İstatistikler, eğitim ve işsizlik arasında ters bir korelasyon gösteriyor. Daha az eğitimli işçiler, daha eğitimli meslektaşlarından daha fazla istem dışı kariyer değişikliği yaşarlar. Yüksek öğrenim seviyesine sahip olmak, işyerinde uzun ömür sağlamak için atabileceğiniz ilk adımdır. Bundan sonra kariyerinize hangi zihniyetle yaklaşacağınızı belirleme fırsatınız var.

Kabul Et
Eğer geride bir kişilikiniz varsa ve işsizlik dönemlerinden özellikle endişe etmiyorsanız, sadece bekle-gör yaklaşımını kullanabilirsiniz. Bir işverenle işe girdikten sonra, her gün gidebilir, işinizi yapıp, bunların nasıl yürüdüğünü görmek için bekleyebilirsiniz. İşe yararsa, maaş almaya devam edersiniz. İlerletebilirsin. Balta düşerse, işleri değiştirebilir ve işlemi tekrarlayabilirsiniz. Bu ortak bir stratejidir. Birçok kişi, bir kerede bir şeyler almaya ve en iyisini umut etmeye razıdır.

Uyar
Birçok şirket, ABD askerînde "yukarı ya da dışarı" olarak bilinen Carvath Sistemini kabul etmiştir. Paul Drennan Cravath tarafından icat edilen bu sistemde işçiler belirli bir süre işe alınır ve eğitilir. Eğer belirli bir yıl sonra işçiler bir terfi almadıysa işten atılırlar.

Bu süreç en yaygın olarak işverenlerle ilişkili iken çalışanlar bunu uygulama yeteneğine sahiptir. Kariyeriniz ve / veya tazminatınız tatmin edici bir hızda ilerlemiyorsa, başka fırsatlar bulma hakkına sahipsiniz. Tercih ettiğiniz bir programda kariyer değişiklikleri yaparak kendi kaderini kontrol etme yeteneğini arttırırsın.

Bu yaklaşımı bir sonraki seviyeye taşıdığınızda, kasıtlı olarak kendi halkına yatırım yapan şirketleri arayabilirsiniz. Orada cazip fayda paketi sunan, ortalama ücretlerin üstünde ve daha iyi iş güvenliği sunan şirketler var.Bunlar değer verdiğiniz nitelikler ise, sizi kasıtlı olarak bu şirketler ile is aramaya yönlendiren hiçbir şey yoktur.

Devre dışı bırak
Eğer baltayı düşmesini beklemek için tip değilseniz ve iş atma fikrini çok çekici bulmuyorsanız, başka seçeneğiniz var demektir. Kendin için çalış. Serbest meslek, kaderiniz ve geliriniz üzerinde daha büyük bir kontrol düzeyi sağlar. Durumunuz ve geliriniz büyük oranda çabalarınız ve iş zekasıyla doğrudan ilgilidir. Yelpazenin bir ucunda, çalışanları yönetme konusunda endişelenmeniz gerekmeyen tek bir mülkiyeti çalıştırmak konusunda memnun olabilirsiniz. Diğer taraftan, bir sonraki Microsoft veya Apple'ı kurmaya çalışabilirsiniz. Seçim senin.

Alt satır Nerede çalışmayı seçerseniz seçin, geleceğinizi şekillendirmede aktif bir rol üstlenmeyi de seçebilirsiniz. Minimumdan çok, emirleri yerine getirin ve dokuzdan beşe kadar çalışın. Sürekli öğrenmeyi, çalışma şeklinizin standart bir parçası haline getirebilirsiniz. İşyerinde eğitim sınıfları alarak, özgeçmişinize bir kimlik bilgisi ekleyerek veya bir ileri derecede puanı alarak, öngörülemeyen gelişmeler ve beklenmeyen iş değişiklikleri için kendinizi daha iyi hazırlayabilirsiniz.