Mali planlama veya finansal danışma uygulamalarınızda sizinle çalışmak üzere bir oğlu veya kızı getirmek, uygulamanızın devam etmesini sağlamanıza yardımcı olabilir ve aslında firmalarda giderek yaygınlaşmaktadır Baby Boomers gibi ülke, ardıl planlama hakkında düşünüyor. Bununla birlikte, bu yol bazı potansiyel dezavantajlar getirebilir ve bu engelleri en aza indirgemek için başlangıçtan itibaren dikkatli planlamaya ihtiyaç duyulmaktadır.

Standart Meseleler

Elbette, yavrularınızı firmanızla buluşturmanın getirdiği birçok sorun, kiraladığınız diğer herhangi bir iş ortağının veya çalışanınki ile aynıdır. Çocuğunuzun görevlerini, tazminatını ve diğer önemli iş özelliklerini ilk günden özenle özetleyerek başlamalısınız böylece yanlış anlamalar olmayacaktır. (Daha fazla bilgi için, bkz. FA'lar, Faktör Müşterilerini, Süksesyon Planlarına Girmeli .)

Ailesel Sorunlar

Bir çocuğu işinize getiren birçok sorun açıkça aynı zamanda çalıştığınız diğer herhangi bir ortak için de geçerli olsa da, bu ilişkide bazı unsurlar vardır; elbette aynı aileden gelen herhangi bir kapasitede iş arkadaşlarına özgüdür. Çocuğunuzla birlikte çözülmemiş duygusal veya ayrımcılıkla ilgili önemli sorunlarınız varsa (veya bunun tersi), bunun mesleki ilişkinizi nasıl etkileyebileceğini dikkatlice düşünmeniz gerekir. Bu alandaki bir sorun kolayca diğer çalışanlarla ilgili sorunlara neden olabilir ve sonuçta firmanızın başarısını etkiler. (Daha fazla bilgi için, bkz. Danışmanlar Yetenek Açığını Nasıl Dolayabilirler.)

Örneğin çocuğunuz muhtemelen çoğu ailenin davasında olduğu gibi düğmelerinizden bazılarına bastırmada ustadır. Ofisiniz, özellikle de diğer çalışanlar olduğunda, bunu yapmak için uygun bir yer değildir. Ve hiç şüphesiz ki, doğrudan aile işiyle alâkalı olmadıkça, özel aile meselelerine asla bu ortamda kopmamalısınız. Bu durumda, bunun nasıl ele alındığı konusunda büyük takdir yetkisi (örneğin, çocuğunuzla devam eden ve asla çözülmeyen bir kavga alan ve ölen eşinizin mülkünü tayin ediyorsanız ve bu faktör, emlak yerleşti). Ancak, ofiste birlik ruhunu geliştirmek için çocuğunuzla olan güveninizi ve anlayışınızı da kullanmalısınız. Çocuğunuz size, diğer çalışanlardan rahatsızlık verebilecek bazı şeyler hakkında size geri bildirim verebilir. Bazı noktalarda, çocuğunuz kendi işinize dahil olmaya değer olabilecek kendi fikirlerini almaya başlar ve bilgi ve tecrübe kazandıkça bunu teşvik etmelisiniz.Eğer bir gün siz olmadan şirketi işleteceklerse, şimdi bu alandaki büyümelerini teşvik etmenin zamanı geldi. Nepotizm Faktörü Söylemeye gerek yok, sizin için çalışan diğer çalışanlar, yavrularınızı uzun vadelerine yönelik bir tehdit olarak görebilirler (Daha fazla bilgi için bkz.

Aile İşletmeleri için ardıllık İpuçları

) iş güvenliği, şirketinizde kıskançlık ve güvensizlik atmosferi oluşturabilir. Bunu önlemek için yapabileceğiniz, çocuğunuza benzer görevler için diğer çalışanlarınızın aldığı ücret seviyesine eşit iş atamak gibi yapabileceğiniz birkaç şey vardır. Elbette çoğu diğer çalışan, çocuğunuzun emeklilik halindeyken çocuğunuzun işinin en azından bir bölümünü miras alacağını anlamalı ve beklemeliyse de, o zamanları iş yerinde içeren yazılı bir hüküm onlara huzur vermeye yardımcı olabilir Gelecek için. Çocuğunuzun en başından başlamak için nitelikli olsalar da, en alttan başlayıp yoluna devam etmesini isteyebilirsiniz. Ancak onları bir resepsiyonist, emanetçi ve idari asistan olarak görmek, kısa bir süre için bile olsa, şirketin diğer üyelerine, çocuğunuzun tutumlarını kazanması ve herkes gibi tırmanması gerekeceğini gösterebilir. (Ve tabii ki, aynı zamanda çocuğunuzun işin her yönünü öğrenmesine ve ne olduklarını ek bir takdir kazanmasına yardımcı olabilir.) (İlgili okumalar için bkz: 10 İşbirliği Kişilik Çatışması ile Başa Çıkma >.) Emlak ve Vazgeçilme Planlaması

İşinizi bir veya daha fazla çocuğunuza devredecek iseniz, çalışanlar göz önünde bulunduracak diğer taraflar değildir. İş dünyasında yer almayan diğer çocuğunuz da burada dikkate alınmalıdır ve bunu yapmanın doğru yolu ailenize ve koşullarınıza göre değişir. Örneğin, üç çocuğunuzdan ikisi işinize katılıyorsa, diğeri farklı bir kariyer peşindeyse, işi üç yoldan bölerek en pratik fikir olmayabilir. İşletmeyi sizin için çalışan çift arasında bölmek ve diğer varlıkları üçüncü çocuğunuza bırakmak akıllıca olabilir. Bazı durumlarda gelirin bir bölümünü kendisine tahsis etmek de mümkün olabilir. (Daha fazla bilgi için, bkz:

Pratiklerini Büyümek İsteyen Danışmanlar İçin İpuçları .) Tabii ki, bu sizin uzmanlık alanınız değilse, bir iş devri planlayıcısına danışmaktan çekinmemelisiniz. İşletmenizin büyüklüğüne ve yapısına bağlı olarak, özel aile ortaklığı da bu süreçte yardımcı olabilir. Bu hakka sahip olsaydınız, ardıl planlamanıza başka ortaklar veya çalışanlar da dahil etmek isteyebilirsiniz. Çocuğunuzun ya da diğer çalışanlarınızın işinizi nereden çıktığınızı öğrenebileceği yerlerde çekincikleriniz varsa, işiniz için uzun vadeli vizyonunuzun yeterince korunmasını sağlamak için çocuğunuzla açık iletişim kurulması gerekebilir. Çocuğunuzla gelecekteki gelişimine yaklaşımlarında farklılık gösterebilecek diğer taraflar arasındaki mülkiyeti bölmek istiyorsanız, bu durum özellikle kritik olabilir.

Alt satır

Çocuklarınızdan bir veya birkaçını pratiklerinize getirmek birçok kişi için iyi bir fikir olabilir ancak bunu yaparken sizinle çocuklar arasındaki olası sürtünmeyi önlemek ve en aza indirgemek için özen gösterilmelidir. hem de firmanızın diğer üyeleri. Ancak katılan herkese adil olan uygun bir halef planını düzgün bir şekilde hazırlamak için vakit ayıranlar, gelecek nesiller boyunca sürebilecekleri yaşayan bir mirasa çocuklarına bırakabilirler. (İlgili okumalar için bkz:

Nasıl Bir İş Artırma Planı Oluşturulur .)