Küçük bir işletme sahibi iseniz ve satışlar hızla düşüyor ise, gelecek kuşkulu görünebilir. Fırtınalı ekonomik zamanlarda hayatta kalmak için ne yapabilirsiniz? Maalesef "sağa" bakmak için bir çalışma kitabı yok. Her küçük işletme farklıdır ve her biri kendi benzersiz risk ve ödüllerini taşır.Bu farklılıklar, başka bir şirketin dönüş stratejisini mektuba kopyalamak için biraz gerçekçi olmamaktadır. iş sahiplerinin su almayı bırakmanıza ve kendinizi kurtarmanız için size yardımcı olabilecek bazı genel stratejilerdir.

İpucu 1: Büyük Resme Bakın
İnsanlar eğilimli en belirgin olan sorunlara canlılık ve çekinmeden saldırmak için.Bu anlaşılır ve belki de yaklaşım bazı durumlarda iyi iş mantığı yaratıyor ancak olumlu ve kalıcı bir değişiklik yapmak için "büyük resme" bakmak da önerilir. problemin büyüklüğü ve kapsamı ve bir şirketin iş modelini anlama ve onun güçlü ve zayıf yönlerinin nasıl yürüdüğünü anlama

Örneğin, küçük bir işletme sahibi, Çalışanlar sürekli olarak sis yapıyor belirli malzemelerin fazla veya az stoklanmasına neden olan envanterli aklar. Çalışanlara ateş etmek içgüdüsel bir reaksiyon olabilir, başka bir yaklaşım, onları işe alan ve denetleyen yöneticinin bu çalışanları doğru bir şekilde eğitip eğitmediklerini veya yöneticinin asıl sorun olup olmadığını incelemek için başka bir yaklaşım olabilir. Tıpkı yatırımda olduğu gibi, konuyu yukarıdan aşağıya doğru bakarak, bu sorunların yeniden ortaya çıkma ihtimalini azaltmak veya ortadan kaldırmak mümkündür.

Yukarıdaki örneği kullanan bir yönetici, hata yapmaya neden olan iki çalışana ya da hatta yöneticiye bile ikinci düşünmeden ateşleyebilir. Bununla birlikte, yöneticinin var olan müşteri ile olan ilişkileri, tekrar eden iş ve önemli gelir getirme geçmişine sahipse, bu durum işletmelere zarar verebilir. Bu yöneticiye yönelik basit bir eğitim, fesihten daha iyi bir alternatif olabilir.

Toptan bir yaklaşım benimseyin ve işinizi geride tutan gerçek problemleri anlayın, şirketin güçlü yanlarını ve zayıf yönlerini anlamanıza ve değişimin gelecekteki satışları olumsuz etkilemesine engel olmanıza yardımcı olacaktır.

İpucu 2: Çalışanlara ait bir Envanteri alın
Bordro genellikle küçük bir işletme sahibinin sahip olduğu en yüksek maliyetlerden biridir, bu nedenle paranın iyi harcandığından emin olun mantıklı olur. Bu, hem bir sorunun ortaya çıktığı hem de normal iş seyrinde - doğru kişilerin gemide olduğundan emin olmak ve işlerini etkili bir şekilde yapmak için personelin kapsamlı bir incelemesini içerebilir.

Hem küçük işletme sahipleri hem de büyük şirketler en ucuz çalışanları kiraladıklarında "kuruş akıllıca ve pound aptal" olma eğilimindedir.Bazen, bu işçilerin verimliliği şüpheli olabilir. Ortalama bir çalışandan% 20 daha fazla, ancak% 40 daha etkili çalışan bir işçi kiralama, özellikle kriz dönemlerinde mantıklı. İşletme sahipleri, yeni insanlardan devam eden özgeçmişlerini ve röportajlarını sürekli istemek suretiyle, verimliliği artırmak için ihtiyaç duyulduğunda personel değişikliği yapabilirler.

İpucu 3: Paranın Devrini Açın
Kük işletme sahipleri, özellikle kriz dönemlerinde şirketin nakit girişi olmasını sağlamak için adımlar atmalıdır. Bir banka kredi görevlisini ziyaret etmek ve bir kredi almak için nelerin gerekli olduğunu anlamak, olası kısa vadeli nakit akışı sorunlarını finanse etmek için önceden bir kredi hattı açarken ilk adımı atmanın ilk adımıdır.

Küçük işletme sahipleri, diğer potansiyel sermaye kaynaklarında da sıralanmalıdır. Buna, tasarruflara girme, hisse senedi stoklarını tasfiye etme veya aile üyelerinden borçlanma da olabilir. Küçük bir işletme sahibi, sermaye birimine erişebilir veya herhangi bir zayıf zaman geçirebilmesi için para elde etmek için yaratıcı bir yol bulmalıdır. Hazır para nakit yerine geçmek için herhangi bir yerini yoktur.

İpucu 4: Küçük Parçaları Terleme İşlemini Başlatın
Büyük bir resmin üzerinde durmak önemlidir, ancak küçük bir işletme sahibi, işi olumsuz etkileyebilecek daha küçük şeyleri gözden kaçırmamalıdır.

Kamunun iş veya şirketin tabelası, yetersiz park yeri, yol / trafik erişimi eksikliği veya etkisiz reklam olmamasını engelleyen geniş bir ağacın, bir işletmenin alt çizgisinde büyük bir sıkıntıya yol açabilecek küçük sorunların örnekleri.

Müşterileri kapıda getiren sayısız faktörü değerlendirmek ve analiz etmek, bazı sorunları tanımlamaya yardımcı olabilir. Üçer aylık giderlerinizi tek tek geçmek, aynı zamanda sorunlu bölgelerin izole edilmesine ve tanımlanmasına yardımcı olabilir. Sahipler bir kerelik giderleri burada kontrol etmemelidir (bu öğeler muhtemelen gerekli masraflardı); Bunun yerine, sahipler masum gibi görünen ama aslında hesapları boşaltan küçük öğeleri aramalıdır. Örneğin, yanlışlıkla sipariş edilmesi halinde büro malzemeleri gibi nesneler çabucak çekilir. Benzer şekilde, tedarikçiniz ürün fiyatlarını artırırsa, daha ucuz bir tedarikçi aramayı düşünmelisiniz.

İpucu 5: Kalite Kurban Etmeyin
Sorun bir ürün meselesiyse saldırmak mantıklıdır. Ayrıca saldırı üzerinde kalmak ve yapılan değişikliklerle birlikte çalışanların olmasını sağlamak da mantıklı. Bununla birlikte, sahipler bu ürünü değiştirirken kaliteden ödün vermemekten haberdardır.

Belirli bir üründe marjı artırmak isteyen işletme sahipleri, belirli bileşenlerde çarpıcı değişiklikler yapma konusunda dikkatli olmalıdır. Örneğin, bir pizzacı kuru bir büyüyle geçiyorsa, sahibi daha ucuz peynir veya sos bileşenleri satın alarak pasta başına kenar boşluklarını genişletmek isteyebilir. Bununla birlikte, müşteriler pizza lezzetinden (kalite) ve satışların azalmasından memnun kalmazsa strateji geri tepebilir. Anahtar, bitmiş ürünün kalitesini koruyarak maliyet ve diğer kesintiler yapmaktır.

Alt satır
Zor zamanlarda küçük bir işi ayakta tutmak sıklıkla zordur. Bunun nedeni, bir sahibin takip edebileceği ve her iş durumu farklı olduğu için ayarlanmış bir oyun kitabı bulunmamasından ötürü. Bununla birlikte, birçok küçük işletme de çok tutkulu sahiplerle buluştuğundan, detaylara dikkat edilmesi, bir işletmenin sakin ve daha müreffeh ekonomik zamanlarda dolaşmasını sağlayabilir.