Girişimcileri Karakterize Eden Temel Özellikler ve Motivasyonlar

STRATEJİK YÖNETİM I - Ünite 6 Konu Anlatımı 1 (Kasım 2024)

STRATEJİK YÖNETİM I - Ünite 6 Konu Anlatımı 1 (Kasım 2024)
Girişimcileri Karakterize Eden Temel Özellikler ve Motivasyonlar
Anonim

Başarılı bir girişimci olmak için doğru özelliklere sahip olarak doğmalannın ortak bir yanlış anlaması var. İstihbarat ve kendine olan güveni kesinlikle desteklerken, bu özellikler diğer özelliklerle birlikte yaşam boyunca kazanılabilir veya kaybedilebilir.

Girişimci olmanın doğru kişiliğine sahip olup olmamanız, sonuçta mevcut akıl durumunuza bağlıdır: Örneğin, şu anda size verecek kadar motive olmuşsundur 2 yıl ödeme mi? İşinizi yere indirmek için doğru becerilere ve irtibatlarınız var mı? Fikriniz yatırım yapmak için yeterli midir?

Bu soruların cevabı bağlamınıza (zamanı ve yeri, mevcut tecrübelerinizi ve mevcut ortaklarınızı) bağlı olarak değişebilir. Kendinize şu 4 özellikten yararlanıp uyuşmadığınızı sorun: Başarılı bir girişimci olabilmek için gerekli olana sahip olup olmadığınızı belirleyebilirsiniz: ( Makaleye bakın: Girişimciliğin Gerçek Riskleri

.) > 1. Vizyon

Müşterilerinize değerli bir şeyler getiriyor musunuz? Fikriniz rakiplerinizden daha mı iyi ve / veya henüz çözülmemiş bir sorunu çözüyor mu?

Vizyon, sezgi ve pratik deneyimlerin bir kombinasyonunu gerektirir. İyi bir fikir edinmeniz ve nasıl uygulayacağınızı bilmeniz gerekir. Medya, Steve Jobs'un grafik kullanıcı arayüzü ile yeni bir bilgisayar kullanımını öngörme yeteneği gibi, sezgisel özelliklere odaklanmayı seviyor ancak endüstri ve müşteri tabanına ilişkin bilgisi olmadan bu, hayal kurmaktan başka bir şey yapmazdı. (Daha fazla bilgi için, bkz. Makale: Steve Jobs ve The Apple Story .

Vizyonun diğer bir yönü, ihtiyaç duyduğunuz kaynakları ve sermayeyi belirleme ve bu geri kazanmak için ne kadar süreceğini tahmin etme becerisidir. Bir iş planı çizmek, soyut fikrinizi somut sayılara çevirmenizi gerektirir. Bunu yaparken, bunu gerçekleştirecek araçlara sahip olduğunuzu bulabilir veya bulamazsınız.

2. Tutku

Kalbiniz yeni iş fikrinizdedir mi? Yoksa şu anki işinizden çıkmanın bir yolunu mı arıyorsunuz?

Fit Küçük İşletmelere göre, daha iyi ücret istemek veya daha az saat çalışmak istemek, bir teşebbüse başlamanın fakir nedenleridir - sadece bu motivasyonlar pratik değildir (girişimciler genellikle 1 ila 2 yıl arasında ücretsizdir ve daha fazla çalışmaya eğilimli değildir) ancak maaş engellerini aşmaya yetecek kadar tutku belirtmediği için).

Girişimcilerin fikirlerine gerçekten inanmaları gerekir. Ürününüz veya hizmetiniz aracılığıyla yaşamı iyileştirme düşüncesinden motive olursanız, engelleri aşmanız çok daha olasıdır.

3. Azim

Hatalar üzerinde yoğunlaşmaya mı çalışıyorsunuz, yoksa kendinizi alıp onlardan öğrenmenizi mi bekliyorsunuz?

Eğer bu tanımlama sizi karakterize etme eğilimindeyse, işler planlandığı gibi gitmediğinde havluya atma olasılığınız azalır. Beklenmedik bir şekilde bir kredi için reddedebilir, büyük bir sözleşmeyi kaybedebilir veya potansiyel bir çalışanınızın son dakikada terk etmesini sağlayabilirsiniz. Bunları öğrenme deneyimleri olarak alabilirseniz, gerilemenin her aşamasında elini çeken girişimciden daha iyi olacağız.

Azınlığın diğer bir yönü, aldığınız kişisel desteğin seviyesidir. Girişimciler genellikle çalışacakları saat sayısını ve ilk yılda yaşayacakları iniş çıkışlar dizisini hafife alırlar. Bir eşiniz veya uzun vadeli bir eşiniz varsa, size yol boyunca destek vermeye hazır olup olmadıklarını sorun.

4. Uyum Arzusu

Ürününüz veya hizmetiniz hakkında aktif olarak geribildirim istiyor musunuz? Yoksa işitme eleştiri sevmediğiniz var mı?

Gerçekteki girişimcilerin kendi kendine tahrik etmesi ve başkaları olmadığında kendilerine inanmaları gerekirken değişime açık olmalısınız - pazardaki değişikliklere, müşteri geribildirimlerine ya da yapabileceğiniz bir gerçekleştirmeye uysalar da ürün daha iyi.

Girişimcilerin, başlangıçta planladıklarından farklı olan yeni bir yaklaşım benimsemesi nadir değildir; bazıları, başlamış oldukları sektörden tamamen farklı olan endüstrilerde rüzgar alır. Öte yandan, ilk fikrinizden asla sapmayamazsınız. Her iki durumda da, aktif eleştiri istemek ancak yardımcı olabilir. Ya yeni fikirler üretmenize yardımcı olur ya da bu eleştirilere yanıt vermeniz yoluyla mevcut platformunuzu güçlendirmenize yardımcı olur.

Bottom Line

Özetle, bu dört kişilik özelliği, bir girişimci olmak için gerekenleri olup olmadığını gösterir. Seni tanımladıklarını düşünmüyorsan, korkma. Şu anda bir işe başlamak muhtemelen iyi bir fikir değil ancak zamanla değişebilir. Deneyim kazandığınızda ve iş fikrinizi cilaladığınızda, bu soruları farklı şekilde yanıtlamış bulunuyorsunuzdur. (İlgili okumalar için, bkz. Slayt gösterisi: On Başarılı Genç Girişimci .

Feragatname: Açıklanan görüşler Fit Small Business'in görüşleridir ve pazar veya ekonomik koşullardaki değişiklikler nedeniyle her an değişebilir . Yorumlar, herhangi bir mülkiyetin veya piyasa sektörünün tavsiyesi olarak yorumlanmamalıdır. Bu materyal herhangi bir yasal, vergi veya muhasebe tavsiyesi teşkil etmez. Bu tür tavsiye için lütfen kalifiye profesyonellerle görüşün.

Investopedia ve Fit Small Business, doğrudan ya da dolaylı olarak bir reklam ilişkisine sahip ya da olmuş olabilir. Bu yazı Fit Small Business tarafından ödenmediği gibi sponsorlar tarafından yapılmaz ve şirketler arasında mevcut olabilecek herhangi bir reklamcılık ortaklığından ayrıdır. İçerideki görüşler yalnızca Fit Small Business'ın ve Yazarlar'ın görüşleri.