Çıktıların sürekli izlenmesi ve geliştirilmesine odaklanan çevik metodoloji, yazılım geliştirme aşamasında esneklik ve hataları erken ve sıklıkla yaşam döngüsü içinde algılama yeteneği nedeniyle kullanılmıştır. Geleneksel olarak, çerçeve tekil projelere uygulanmıştır; Bununla birlikte, müzik akış hizmeti Spotify'in tüm ticari yapısı, üç ilde 30 ekibin yayılmasına rağmen acil bir zihniyet oluşturmuştur.

Spotify, müzik endüstrisini 2008 yılında başlattığı andan itibaren hızla dönüştürdü. Şirket şu anda toplam 15 milyon ödeme yapan kullanıcı ve 60 milyon aktif kullanıcıya sahiptir. Spotify kaçınılmaz bir halka arz yoluna doğru ilerledikçe, birçoğu şirketin çevik yöntemlerini hızlı büyümenin ana faktörü olarak gösteriyor. Spotify özellikle, çevik metodolojinin basit bir uzantısı olan scrum yöntemlerine güvenir.

Kadrolar

Spotify'in temel geliştirme birimi kadrodur. Squad'lar, birlikte oturan ve ürünleri tasarlamak ve serbest bırakmak için gereken uzmanlığa ve araçlara sahip minyatür girişimler olarak hareket ediyor. Kendi kendini organize eden ve özerk olan her ekip, radyo, ödeme çözümleri ve arka uç hizmetleri gibi belirli işlevlerde çalışır. Sprintler veya yinelemeler, çevik projelerin anahtar bir özelliğidir ve müşterilerin ihtiyaçlarının geliştirildiği ve ürünleri çalıştırmaya dönüştürüldüğü zaman çerçevesi olarak işlev görür.

Kadrolar, sprintler sırasında erken ve sık sık ürünlerin serbest bırakılması için yalın ve çevik ilkeler uygulamaya teşvik edilir. Her takım bir misyon üzerinde çalıştığı için üyeler kendi alanlarında uzmanlaşabilirler. Bu, her sprint sonunda hataların miktarını etkili bir şekilde azaltarak zayıf bir ortam yaratır.

Ürün Sahibi

Ürün sahibi her kadroyu izler ve sprint birikimindeki öğelerin tamamlanmasını denetler. Ürün sahibi, yapılacak işe öncelik verirken, birey doğrudan işin tamamlanmasına katılmaz. Spotify'teki her takım, diğer takımlardan tam özerklik gösterir ve yalnızca ürün sahibiyle doğrudan temas halindedir.

Çevik Teknik Direktör

Tipik Scrum metodolojisinde, ScrumMaster ekiplerin sprintleri ve ortak işyeri engellerini düşünmeleri ve tartışmaları için teşvik edici bir çalışma ortamı oluşturur. Spotify takımları, iş süreçlerini geliştiren ve geliştiren çevik bir antrenöre erişebilir. Antrenör, takımlara mevcut ve gelecek sprintlerini sürekli olarak geliştirmelerine yardımcı olmak için geriye dönük ve sprint planlama toplantıları düzenliyor.

Kabileler

Spotify üç ülkede 30 kadroya sahiptir. İlgili alanlarda çalışan bir takımlar topluluğuna bir kabile denir. Kabil, mangalar için bir kuluçka görevini görür ve her birine işi tamamlamak için mümkün olan en iyi koşulları sağlar. Bu, ortak engelleri ortadan kaldırmak için fiziksel ofis alanından ve salon alanlarına kadar uzanabilir.

Takımlar gibi, kabileler özerk kalma eğilimi gösterir; Bununla birlikte, kabilenin her kademesine bağlı olarak, bazı bağımlılıklar var. Kabilelerin sayısı 100'den fazla değil, çünkü politikalar, bürokrasi ve atıklar bu boyutun üstünde gruplarla gelişir.

Bölümler

Doğası gereği, çevik metodoloji, farklı takımlar arasında kendi kendini organize etme ve özerklik yeteneğini geliştirir. Bununla birlikte, bir şirketin tamamı bu şekilde çalıştığında, ölçek ekonomilerinin kaybedilmesi için bir potansiyel var. Spotify, bir kabiledeki kadrolar arasında yeterli bir bağımlılık yaratmak için bölümleri entegre etmiştir. Bölümler, uzmanlık alanı tarafından organize edilir ve bir kabilenin takım üyelerinden oluşur. Örneğin, geliştirici bölümü, iş ile ilgili gelişmeleri görüşmek üzere bir araya gelen beş kabin üyesinden beş web geliştiriciden oluşuyor.

Bölümlerden sonra, organizasyonun tamamında değişiklik gösterebilen daha büyük gruplar olan loncalar var. İletişim ve takım çalışmasını güçlendirmek için rehberlik var, ancak üyelerin bu gruplaşmaların organik olma eğiliminde olduğu için ortak uzmanlık paylaşması gerekmiyor.

The Bottom Line

Spotify 2014 yılında hızlı bir büyüme yaşıyor ve geliri 1 doları aşıyor. 22 milyar - bir önceki yıla göre yüzde 45 artış. Akış servisinin başarısı, tamamlanan hedeflerde inşa ettiği organizasyon kültürüne büyük oranda bağlanabilir. Çevik bir zihniyetten sonra, Spotify'in işletme modeli dört basit adımda toplanır; düşünün, inşa edin, gönderin ve ayarlayın. Spotify büyümeye devam ederken, mevcut ve gelecekteki çalışanlar, başarılı olması için organizasyon yapısına ve hedeflerine bağlı kalmalıdır.