Riskleri azaltmak için - hoş olmayan ya da istenmeyen bir şeylerin gerçekleşmesi olasılığı - Kurumlar için kapsamlı bir risk yönetimi stratejisi olması önemlidir. Özellikle bugün, küresel ekonomik tablo göz önüne alındığında ve nihayetinde ABD'deki ticari faaliyetler için neyi kastediyorsa

Ekonomik olarak konuşursak, artık Kansas'ta değiliz (Kansas'ı, ne olacağını bildiğiniz sakin, sessiz bir devlet olarak düşünürseniz) ). Ekonomik açıdan bakıldığında, yüzlerce kez şiddetli bir kasırga ile dolanıp Federal Rezerv tarafından oluşturulan vahşi ve öngörülemeyen bir dünyaya konduk. (İlgili okumalar için bkz: Federal Rezerv, Neden Rezerv Oranı Değiştirdi? )

Risk Nedir?

Bu, risk yönetimi dünyasını tamamen değiştirdi. Risk yönetimi, 2007-2008 mali krizinden önce bir rol oynamasına rağmen bugünkü rolü neredeyse büyük bir rol oynamadı. O zamanlar, bir organizasyon riski önlemek veya azaltmak için bir yol bulmazsa yine de yoluna devam edebilir. Bu hoş bir deneyim olmaz, ancak çoğu zaman yıkıcı bir darbe yoktu. Bugün kesinlikle böyle değil. Bir organizasyon risk yönetim stratejileri yoluyla riski önlemez veya en azından hafifletemezse, başarısız olabilir.

Örneğin bir siber tehdit gibi beklenmeyen bir risk, bir kuruluşu birkaç gün, belki de daha uzun süre kapatabilir. ABD İşgücü İstatistik Bürosuna göre, bir şirket on gün içinde işine devam edemezse hayatta kalma ihtimali yok.

Durum böyle olmakla birlikte, bugün işletmelerin% 75'inde bir siber tehdit ile mücadele için bir plan yok. (Daha fazla bilgi için, bkz. Risk Yönetiminin Evrimi )

Kurumsal risk yönetimi birçok farklı yoldan ele alınabilir. Birçok farklı risk yönetimi biçimi olsa da, sigorta en önemlisidir. Sigorta, kayıpları önlemeye yardımcı olur ve daha az kayıp, daha yüksek karlara eşittir.

Dış Riskler, İç Riskler

Bir organizasyona iki risk türü vardır. Dış riskler, yönetim tarafından kontrol edilemeyen risklerdir. Politikalar, faiz oranları ve döviz kurları örnek olarak verilebilir. İç riskler - çalışanların uyumsuzlukları ve bilgilendirici ihlaller gibi şeyler - doğrudan yönetim denetiminde değerlendirilir.

İç risklerle ilgili olarak, şirket liderlerinin risk yönetimi stratejileri mevcut değilse, firma doğru yönlendirmede büyük zorluk çekecektir. Bu sorunu çözmek için şirket içi veya dış kaynaklı bir firma olsun, özel bir risk yönetim ekibi olmalıdır. Ekip, riskleri belirleyecek, onlarla mücadele etmek için çözümler üretecek, stratejileri uygulayacak ve tüm çalışanları gerektiğinde risk yönetimi stratejileri uygulamaya motive edecektir.(Daha fazla bilgi için, bkz. Risk Yönetimi Önemlidir Neden )

Büyük ve küçük tüm organizasyonlar bir risk yönetim ekibine sahip olmalıdır, ancak organizasyon ne kadar büyük olursa risk oluşma olasılığı da o kadar yüksek olur. Bu nedenle, bu risklere karşı korunmak için stratejilerin daha kapsamlı olması gerekir. İşletmenin büyüklüğünden bağımsız olarak, her riskin önceliklendirilmesi gerekiyor. Bu, eğer bir risk meydana gelirse hızlı bir şekilde icraya izin verir, çünkü çalışanlar iki veya daha fazla aynı anda ortaya çıkarsa hangi risklerin öncelikle çözüleceğini bilecektir.

En Büyük Sorunlar Önce?

Önceliklendirme kalıplara bölünebilir: Oluşumu Olası Olması, Olasılık Olasılığı, Olasılıkla Olma Olasılığı ve Olasılığı Bulunmamaktadır.

Bununla birlikte, bu önceliklendirme yöntemine dikkat edin, çünkü Olması Olası Olası Olması olan bir riskin her zaman en üst düzeyde önceliği olmayacaktır. Finansal hasar potansiyelini de hesaba katmalısınız. Bir risk Olması Olası Olası Olsa ancak maddi açıdan en az etkiye sahipse, Küçük Bulanıklık Olasılığı olan ancak mali açıdan önemli bir mali etkiye sahip olan bir risk kadar önemli değildir . İş Risklerini Belirleme ve Yönetme.

Bu işlemi basitleştirmek için bazı kuruluşlar, Harvard Business School'da profesör olan Robert Simons tarafından oluşturulan Risk Pozlama Hesaplayıcısını kullanmaktadır. Bir şirketin vurguladığı vurguladığında, artan riske neden olabilecek hesap makinesi, bir firmanın risk düzeyinin sağlıklı bir yerde durup durmadığını belirlemeye yardımcı olur. Risk puanlarını üç kategoriye ayırıyor: Büyüme, kurumsal kültür ve bilgi yönetimi.

Büyüme

Satışlar çok hızlı bir şekilde artarsa, amirlere zamanında, ürün veya hizmet kalitesini düşürecek potansiyelleri olan çalışanları yetiştirmemelerine neden olabilir. Bu da, zayıf bir itibara ve azalan satışlara neden olabilir.

Ayrıca, çalışanlar için yüksek satış hedeflerini belirlemek olumsuz olabilir, çünkü gereksiz risklere neden olabilecek daha fazla ürün ve / veya hizmet satmak için bu çalışanlara ilave bir baskı uygulayabilir.

Kurumsal Kültür

Yeni ürün ve / veya hizmetler gelirin en yüksek yüzdesini temsil ediyorsa, bu olumsuz bir durum olabilir çünkü büyüyen satışları devam ettirmek için sürekli yeni yeniliklerin gerekli olacağına işaret eder. Özellikle yeni ürünlere ve hizmetlere yüksek bir başarısızlık oranı yaşandığı için, her zaman yeni ürünlere güvenmek sürdürülebilir değildir. (İlgili okumalar için bkz .: Apple En Değerli Şirket Nedir )

Bilgi Yönetimi

Bu, bilginin yönetim ekibinin ne kadar kolay akıp gittiği ve yöneticilerin rekabet ortamındaki önemli değişiklikleri öğrenmek için son zamanlarda. Çalışanlar daima mevcut olması gereken bilgileri toplamak için çok fazla zaman harcıyor mu? Performans verileri sık sık gözden geçiriliyor mu? Raporlar sürekli eksik veya geç mi?

Riskleri Yönetme

Yukarıdaki riskleri yönetmek için, risk yönetimini dört kategoriye ayırın: (İlgili okumaya bakın: Tesla'nın İş Modeli Farklı Nedir? )

Riskten Kaçınma. Kayıp olasılığı yüksek ürün ve / veya hizmetlerden kaçının.

Kaybı Önleme. Riskleri ortadan kaldırmak için tasarlanmış çalışanların eğitim ve güvenlik programlarını uygulayın.

Kaybı Küçültme. Afet ya da aksilik etkilerini nötralize eden yanıt sistemleriyle risklerin etkilerini en aza indirin.

Finans Riski. Maliyetlerini koruyarak veya aktararak riskleri ödeyin. Örnek: Sigorta poliçeleri.

The Bottom Line

Almaktan kaynaklanabilecek risk yönetim sistemlerine sahip olmak istiyorsunuz, böylece tehditleri önleyebilir ve kaçınılmaz örneklere tepki gösterebileceklerini bildirebilirsiniz, böylece getireceği zararları hafifletebilir. Risk yönetimi stratejilerini uygulayarak zaman ve paradan tasarruf ederken tüm organizasyonun güveni artacaktır. (İlgili okumalar için bkz: Şirketler Tekel Olmak ve Nasıl Olsun? )