a:

Bir spor eşyası üreticisinin başka bir spor malzemeleri üreticisi ile birleştiğini varsayalım. Birleşme ve devralma (M & A) anlaşması öncesinde, her şirketin kendi üretim sermayesi, üretime, reklamcılık, analiz etme, muhasebe ve diğer görevlere adanmış emeği vardır. Birleşme ve Satın Alma Anlaşması sonrasında, bu emek girdilerinin bazıları gereksiz olabilir. Kısa vadede, bu, her iki şirketin çalışanlarının etrafında dolaştırılması veya işten atılması gerekebileceği anlamına geliyor.

Anlaşılabilir bir şekilde, hedef şirketin çalışanları oldukça endişeli hissedeceklerdir. Onları tutanlar, artık eleştirel bir emek kararını vermiyorlar. Kovulma veya dolaşma konusundaki açık değişikliğin ötesinde, hayatta kalan çalışanların performanslarına ve sadakatlerine devam edilmesi, Birleşme ve Satın Alma Sürecinin etkinliğine bağlıdır.

Hedeflenen Firma Çalışanları Üzerindeki Ani Etkiler

Birleşmenin veya edinimin belirsizliği, şirket çalışanlarını hedef almak için risk oluşturmaktadır. Çalışanlar geçiş kabul etmediyse, bu belirsizlik sağlıksız şekilde ortaya çıkabilir. Tehdit altında veya korkmuş hissedilen çalışanların, kendilerini güvende hissettiklerinden ve memnun olduklarından daha az etkili olduklarını varsaymak mantıklıdır.

Tarihsel olarak, birleşmeler iş kayıpları içeriyor. Bunun birçoğu, gereksiz işlemleri ve verimliliği artırma çabalarına atfedilebilir. En istikrarlı olarak tehdit altındaki işler, sıklıkla bir kıdem tazminatı paketi sunulan ve bırakılan hedef şirketin CEO'su ve diğer üst düzey yöneticilerdir.

Hedeflenen şirket çalışanlarının da yeni kurumsal kültürü, yönetim yapısını ve işletim sistemini anlamaları bekleniyor. Yeni yönetim yeterli iletişim kurmaya ve bu geçişte yardıma çabalarsa, saflar arasında hoşnutsuzluk beklenebilir.

Hedef Firma için Çalışanlara Sağlanan Faydalar

Hedef şirketin çalışanlarının genel olarak biriken kazançlarından korkmamaları gerekmez. Çalışan Emeklilik Gelirleri Güvenlik Yasası, emeklilik sonrası emeklilik ve diğer yardımları korur. Kazanan firma, sadakati korumak ve anlaşma sırasında ve sonrasında hedef şirketin çalışanlarını rahatlatmak gerektiğini bilir.

Emeklilik planlarının uygulanması karmaşık bir konudur ve satın alan şirketin anlaşmaya varmadan önce çok düşünmesi gereken bir konudur. Mevcut hedef çalışan varlıklarını yeni bir emeklilik sistemine aktarmak çoğu zaman zor olur.

Bazı durumlarda, yeni oluşturulan çalışanın çalışanları, bir çalışan hisse sahipliği planı veya bir ödül ve teşvik olarak diğer fayda gibi yeni hisse seçenekleri alırlar. Bu, daha önceki yardımlardan vazgeçtiğiniz için bir tazminat biçimi görevi görebilir.

Zor Zaman Kurtulma

En zorlu çalışanlar neredeyse kesinlikle bir birleşme ve satın alma anlaşması sonrasında işlerini kaybeden çalışanlardır.Personel indirimi ihtimalinden önceden haberdar edilmeli ve yeni iş aramak için biraz zaman tanınmalıdır.

Diğer çalışanlar yabancı bölgeyi tahmin etmelidir. Yeni iş arkadaşlarıyla bir araya gelecekler ve muhtemelen bu yeni çağdaşları yakalamak için daha fazla çalışmak zorunda kalacaklar. Bu zorluk seviyesi büyük ölçüde hayatta olan çalışanlar ve onların yeni yönetimi arasındaki iletişliliğe bağlıdır. Birleşme ve Devralmanın başarısız olmasının tüm nedenlerinden zayıf iletişim en tehlikeli olabilir.