a:

İnsan kaynakları planlama süreci devam etmektedir. İşgücü hareketliliği ve devir hızları çok gerçek ve neredeyse sabit engeller oluşturduğunda, bu büyük işgücüne sahip şirketler için özellikle geçerlidir. Ekonomik belirsizlikler, durgunluklar, değişen tüketici tatları ve bir şirketin emek talebini etkileyebilecek olan diğer firmalardan gelen rekabet gibi hususlar da dikkate alınmalıdır.

İK planlamasının farklı aşamaları vardır. Büyük resim perspektifinden bakıldığında, şirketin değerleri ve misyon ifadesi, sonunda getirilen çalışanların türüne ve ulaştıklarında gerçekleşen gelişim türüne yansır. Oradan iş gücü piyasası taranmalı ve genel iş ortamı değerlendirilmelidir. İnsan kaynakları insan sermayesine odaklanır, ancak işin insan sermayesi için ihtiyaçları büyük dışsal ekonomik güçlerden etkilenir.

İnsan kaynakları aynı zamanda yükümlülükleri sınırlama ve olasılıkları geliştirme ile ilgilidir. İnsanlar önceden tahmin edilemez ve verimlilikleri de öyle. Devamsızlık, davalar, motivasyon eksikliği, hastalıklar, transferler, sonlandırmalar ve emeklilikler gerçekleşmeden önce düşünülmelidir.

Strateji mevcut liderliğin etkinliğini ve iş kültürünün emek üretkenliği üzerindeki etkisini sürekli olarak yeniden değerlendirmelidir. İnsan sermayesi düzgün çalışmıyorsa iyi değildir. İç analiz, verimlilikteki düşüşün önemli sonuçlara neden olabileceği ince marjlara sahip şirketler için özellikle önemlidir.

Bu aşamaların hepsi belirlendikten sonra, uygulama bir başka önemli engel haline gelir. Eğitim programları oluşturulmalı ve test edilmelidir. Operasyonel verimliliği artırmak için teknoloji dahil edilmelidir. Bir İK departmanı, uygulama için net bir kritere ve onlara yönelik ilerlemeyi ölçmenin bir yoluna sahip olmalıdır. Bu süreçler hiç bir zaman alâkalı olmaktan vazgeçerler.