1947'de kurulan İsveç giyim perakendecisi H & M Hennes & Mauritz AB (STO: HM-B), yaygın olarak H & M olarak bilinir ve moda endüstrisinde en tanınmış markalardan biri haline geldi. Bloomberg'in raporladığı gibi H & M, dünya çapında yaklaşık 4000 mağazaya ve gelecekte 7000-8000 artı mağazalar için planlar yapıyor. H & M, şu anda Zara markasının operatörü olan en büyük Rakibi Inditex'in (BME: ITX) sahip olduğu çoğalma seviyesine hızla yaklaşıyor. (Daha fazla bilgi için, ayrıca bkz: Haha fazla Zana / Uniqlo: İş Modellerini Karşılaştırma ve Endüstri El Kitabı: Perakende Sektörü .

H & M, Inditex ve Forever 21'in başarısının sırrı, "hızlı moda" modellerinden kaynaklanıyor. Forbes tarafından özetlendiği gibi hızlı moda, büyük miktarda eşyayı tasarım masasından showroom katına mümkün olan en kısa sürede taşımaktır. Perakendeci daha yüksek mal ciroya sahip olmak ve ürün hattını en son moda trendleri ile sürekli olarak yeniden tedarik etmek suretiyle bu hedefe ulaşabilir. H & M'nin modeli, aynı zamanda, hedef kitlenin istediğini hızlı bir şekilde belirleyebilen ve tedarik zincirinde gerekli değişiklikleri uygulayabilecek sağlam bir pazarlama ekibi gerektirir. Hızlı moda omurgası düşük fiyatları ve hızlı moda da "ucuz şık" olarak etiketlenmiş durumda çünkü elbette H & M ve Zara "kullanılıp atılabilir" kaliteleri ve doğayı imal etmek kolaylığıyla ünlü.

H & M'nin Hızlı Moda Markası

H & M ile hızlı moda izole edilmese de, İsveç markası farklı bir iş modeli taşıyor. Zara'nın aksine, H & M, kendi ürünlerini kendi bünyesinde üretmiyor. H & M, 30 stratejik olarak bulunan gözetim ofisleri tarafından denetlenen başta Avrupa ve Asya olmak üzere dünyanın dört bir yanındaki 900'den fazla bağımsız tedarikçiye üretim yapıyor.

Ayrıca, adil çalışma koşullarını teşvik etmek için H & M, 2013 yılında Bangladeş ve Kamboçya fabrikaları için beş yıllık bir süre boyunca fabrikaların üretimlerinin% 100'ünü satın alan bir pilot program başlattı. H & M, tek müşteri olmanın ötesinde, rutin uygunluk denetimleri yoluyla gerçekleştirilen aksi yönde uygulamanın aksine, verimliliği çok daha doğal bir şekilde artırırken, güvenli çalışma koşullarını sağlayabileceğini umuyordu. İkincisi, tüm mağaza mallarının sadece% 80'inde bir yılda stoklanırken, H & M ürünlerinin geri kalan% 20'lik kısmı hakim trende bağlı olarak daha küçük gruplar halinde anında tasarlanıp stoklanıyor. H & M, zamanında teslimat ve hızlı teslimat süreleri sağlamak için, merkezi ulusal büro ile uydu üretim büroları arasında entegrasyona imkân tanıyan mevcut teknoloji ağına güvenir. (Ayrıca bakınız:

Zara'nın Çevik Proje Yönetimi Avantajı

.) ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- SEK vs 288 SEK). Peki ne veriyor? Bu, İsveç perakendecisinin rekabet avantajını yavaş yavaş kaybettiği anlamına mı geliyor? Deutsche Bank (Nisan 2016) ve Morgan Stanley (Mart 2016) tarafından yayınlanan araştırma notlarında, firmalar H & M'nin benzer şekilde düştüğünü belirtti (aynı mağaza satışları, normal iş akışları için standartlaştırılmış, "LFL" olarak da bilinir). H & M'nin faaliyet gösterdiği ülkelerin gerçek GSYİH büyümesini çok düşük seviyede tutan satış büyümesinin yanı sıra artan maliyet baskısı / düşen marjlar ve öncelikle çekirdek H & M markasına dayanan heterojen ürün karışımı. Üstelik Morgan Stanley, şirketin tamamen olgunlaşmasıyla birlikte kârdaki kazançlarda bir düşüş olacağı konusunda uyarıda bulundu ve büyüme azalıyor. Araştırma şirketi, H & M'nin kâr yoğunluğunun (metrekare başına kâr) 2007'den bu yana, az gelişmiş pazarlara doğru genişleme nedeniyle kısmen azaldığını belirtti ve sadece H & M'nin yıllık yeni mağaza açma oranının geçememesi biraz zaman aldı. bu eksikliği daha da telafi eder. The Bottom Line

1947'de kuruluşundan bu yana, H & M dünyanın en büyük moda perakendecilerinden birine dönüşmüştür. İsveç perakendecisinin başarısının sırrı, moda trendlerinden yararlanmaya ve ürünlerini mümkün olduğunca çabuk tasarım odasından rafa koymaya dayanan "hızlı moda" uygulamasından kaynaklanmaktadır. Bununla birlikte, istikrarlı mağaza genişleme oranına rağmen, H & M, düşen kâr yoğunlukları ve LFL'ler ile kanıtlandığı üzere, olgunluk ile birlikte yavaşlayan büyüme ile karşı karşıyadır.