a:

Temel analiz, şirketleri iç değerlerini etkileyen faktörlere dayalı olarak analiz etme yöntemidir. Bu yöntemin iki tarafı vardır: nicel ve nitel. Kantitatif taraf, şirketin varlıkları, yükümlülükleri, nakit akışı, gelir ve kazanç / fiyat oranı gibi sayısal olarak ölçülebilen faktörlere bakmayı içerir. Bununla birlikte, niceliksel analizin kısıtlanması, şirketin yönlerini veya bir dizi tarafından ölçülebilecek riskleri (bir yöneticinin değeri veya bir şirketin hukuki sorunlarla karşı karşıya kaldıkları riskler gibi) ele geçirmediğidir. Bu şeylerin analizi, temel analizin diğer tarafıdır: niteliksel taraf veya sayı dışı taraf.

Analiz etmek nispeten daha zor olmasına rağmen, nitel faktörler bir şirketin önemli bir parçasıdır. Bir sayı ölçülmediğinden, şirketi etkileyen olumsuz veya olumlu bir gücü temsil eder. Fakat bu nitel faktörlerden bazılarının daha fazla etkisi olacaktır ve bu etkilerin kapsamını belirlemek o kadar zorlayıcı şeydir. Başlamak için bir dizi nitel faktör belirleyip bu faktörlerden hangisinin şirkete değer kattığına ve bu faktörlerden hangisinin değeri düşürmeye karar vermesi. Sonra onların göreli önemini belirleyin. Analiz ettiğiniz nitelikler, olumlu bir etki, olumsuz etki veya minimal etki olarak kategorize edilebilir.

Niteliksel analizi bir şirketin değerlendirmenize dahil etmenin en iyi yolu, niceliksel analiz yaptıktan sonra bunu yapmaktır. Niceliksel taraftan geldiğiniz kantitatif analizinizi daha iyi bir perspektif haline getirebilirsiniz. Şirket numaralarına bakarken şirket satın almak için iyi bir neden gördüyseniz, ancak bir çok olumsuz nitelikte bulunuyorsanız, satın alma hakkında iki kez düşünmek isteyebilirsiniz. Negatif nitelikler, olası davalar, kötü R ve D potansiyelleri ya da içerdikleri kişilerden oluşan bir kurulu içerebilir. Niteliksel analizinizin sonuçları ya niceliksel analizinizin sonuçlarıyla ilgili tekrar tekrar teyit eder veya soruları gündeme getirir.

Temel analiz numaraları ve oranları hesaplamak kadar basit değildir; Bir sayı değeri olmayan etkilere ve niteliklere bakmak da önemlidir.

Daha fazla bilgi için bkz. Stok Toplama Stratejileri Rehberi , Mikroskop ve Rekabet Avantajı Sayımları 'na Göre Yönetim Alma.