Yalın Altı Sigma, verimsizliği ve kaliteyi yalın süreçler ve altı sigaranın prensipleri ile birleştiren bir yaklaşımdır. Yalın yönetim, atık azaltımına dayanan bir felsefedir: bir organizasyonda doğrudan değer yaratma ile ilgili olmayan tüm faaliyetler ortadan kaldırılır ve hız geliştirilir. Altı Sigma mükemmeli takip eden bir yönetim yaklaşımıdır. Yalın altı sigma, her iki uygulamanın bir kombinasyonudur ve hataları azaltırken atıkların ortadan kaldırılması için kullanılır.

-

Yalın Yönetimi

tarafından geliştirildi Toyota (TM TMToyota Motor 125. 63 + 0. 01% Highstock ile oluşturulmuştur. 4. 2. 6 >) 1980'lerin ortasında, yalın yönetim, atıkların ayrı iş düğümlerinde izole edilmesinden ziyade atık gidermeyi bir iş akışının perspektifinden izlemeyi amaçlamaktadır. Değer yaratıcıları ve atık alanlarını belirlemek için kullanılan yalın yönetim ilkesi beş vardır: değer yaratma faaliyetlerini belirlemek, müşteri tesliminde sonuçlanan uçtan uca değer akışını haritalamak, değer akışında atıkları ortadan kaldırmak, müşteriye cevap vermek değer yaratma adımlarını sürekli olarak birbirine bağlayarak verimliliği arar ve talep eder. Tüm yalın yönetim ilkeleri, kullanıcıları hangi görevlerin kuruluşları için hayati önem taşıdığına karar verme yolunda yol gösterir. Toyota, sekiz ölümcül atıkları ortaya çıkarmak ve iş akışıyla hızı artırmak için İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra yalın yönetim kullanarak başarı sağlamıştır.

Altı Sigma

Altı Sigma, tüm sektörlerde geçerli olan mükemmellik peşinde. Altı Sigma geliştirme için sürüş ihtiyacı, artan iş dünyasındaki rekabetten kaynaklandı. Endüstriler giderek daha rekabetçi hale geldikçe, şirketlerin anlayışlı müşterilerini tatmin etmek için hataları en aza indirgemeleri gerekir.

General Electric (GE GEGeneral Electric Co20; 13-0. 05% Highstock 4. ile yaratılmıştır. 4.6.6999), Altı Sigma'nın öncülerinden biridir ve süreç, GE yönetim felsefesinin altı temel ilkesini kurdu: yüksek kalite standardı, kusur tanıma ve kaldırma, süreç yeteneği, yüksek çeşitlilik, istikrarlı operasyonlar ve bir iş Six Sigma için müşteri ihtiyaçlarını karşılamak üzere tasarlandı.

Neden Yalın ve Altı Sigma'yı Birleştirin

Ayrı olarak kullanıldığında bile yalın ve Altı Sigma felsefeleri bir şirkete fayda sağlayabilir çünkü yağsız atıkları elimine eder ve Altı Sigma mükemmelliği sürdürür. Ancak, birleştirildiğinde, Altı Sigma yalın süreç hızı ile süreç mükemmellik ve kalitesini birleştirir. Yalın yönetim, müşteri talepleri ve muhtemel hatalar hakkında daha hızlı geribildirim sağlayan değer yaratmada yer alan adımları azaltır. Altı Sigma, tamir edilebilirlik bilgisi ile sağlanan daha hızlı çalıştığı için tüm avantajlarını yerine getirebilir, böylece kuruluşun mükemmele yakınlaşmasına imkân tanır …

Altı Sigma Yalın Nasıl Uygulanır? Gerekli üç adım vardır Yalın Altı Sigma'nın doğru uygulanması için.İlk adım, bir kuruluşun proje planlarının hangisinin hem Yalın hem de Altı Sigma için geçerli olduğunu belirlemektir. Bu uygun projeleri tanımladıktan sonra, bir kurumun karşılaştığı verimsizlikler hakkında anında geri bildirim sağladığı için önce yalın uygulanmalıdır. Yalın kurulduktan ve geribildirim üretildikten sonra, Altı Sigma nihayet uygulanabilir. Bir organizasyon yalınlıkla ortaya çıkan verimsizliklerin düzelmesi için süreçleri ayarlayarak Altı Sigma'yı kuracaktır.

Yalın Altı Sigma'nın üçüncü adımı sonsuza kadar sürüyor. Bir organizasyon verimsizliklerin üstesinden gelmek için süreçleri ayarlarken, sürekli geribildirim döngüsü ele alınacak yeni verimsizlikleri hafifçe getirecek ve böylece süreci tekrar başlatacaktır.

The Bottom Line

Yalın Altı Sigma, biri atıkları ve mükemmeli takip etmek için diğerini ortadan kaldırmak için olmak üzere iki yönetim felsefesi uygular ve hepsini kapsayan bir yönetim çözümü oluşturur. Yalın atıkların ortadan kaldırılması için bir rehber sağlayacak ve Altı Sigma mükemmellik için bir plan sunacak. İkisini birlikte kullanan bir organizasyon, süreçleri hakkında sürekli, verimli geribildirim kazanacak ve geribildirime dayalı örgütsel mükemmellik sağlayan bir sistem koyacaktır.