İş yerindeki nesiller arasındaki farklılıklar her zaman bir meseleydi, ancak bebek boomers ve binyıllar söz konusu olduğunda, onları göz göze getirmek özellikle zor olabilir.

Bebek kökenlileri ve binyıllar, genellikle etkileşim biçiminde ortaya çıkan geniş bir çalışma yelpazesine sahiptir. Birincisi, birçok bebek boomers güzel bir maaş ve diğer tazminata değer verirken, binyıllar iyi bir iş / yaşam dengesine ulaşma konusunda daha fazla dikkat ediyorlar. (Daha fazla bilgi için, Millennial Age 'da İş Memnuniyetinin Ölçülmesi başlıklı makaleyi okuyunuz.) Binyılların teknolojisi ile çok rahat davranıyor ve işyerinde kullanmayı beklerken, bebek boomers tüm yeni aygıtlarla şaşkına çevirebilir. Bu farklılıklar tek başına bebek boomers "haklı" milyonlarca küçümser ve milennials "küçümseyen" kabarcıkları ile giderek hayal kırıklığı büyürse sürtünme yaratabilir.

Görünüşe göre küstahça, bu iki kuşak birlikte çalışmaya başlamak, her türden veya büyük işletme başarısı için önemlidir. Her iki grup da bir organizasyona çok değer katıyor ancak daha da önemlisi, 2020 yılına kadar bin yıllar aslanın işgücündeki payını oluşturuyor. Bu, bir bebek boomer menajeri yöneticisinin çocukları (veya torunları) ile aynı yaştaki çalışanlarla nasıl daha iyi oynamayı öğrenmek zorunda kalacağı anlamına gelir.

Birbirlerini Bilmenize Ulaşmak

Baby boomers ile binyıllar arasında işyeri ahengi yaratmanın en kolay yollarından biri, birbirlerini tanımak için fırsatlar sunmaktır. Daha genç çalışanlar için iş yerlerinde sıkça sıklıkla bağlanmak, daha yaşlı çalışanlar çoğunlukla kendi sosyal gruplarını oluştururlar. Fakat her iki grup daha düzenli temasa sahip olursa, bazı nesiller arasındaki yanlış anlamalar buharlaşmaya başlayacaktır.

Bunu yapmanın bir yolu tersine danışmanlık yapmaktır. Geleneksel bir danışmanlık durumunda, kıdemli (genellikle yaşlı) çalışan yeni, daha genç bir çalışana danışmanlık yapacaktır. Ancak, ters yönergelerle teknik meselelerde danışmanlık veya en son sosyal medya mekânlarından nasıl geçinileceklerini gösterip göstermemek ister gibi, bebek boomer ekibine danışmanlık yapan bin yıldır. Baby boomer kesinlikle yine de bir mentor rolü oynayabilir, ancak onları daha resmi olmayan bir ortamda yapmaya çalışın. Kuşaklar arasında iki yönlü bir cadde oluşturmak, daha fazla işbirliğine neden olabilir.

Herkesin temsil ettiği takımlar yaratın

Aynı sayfada bebek boomers ve binyıllar elde etmenin bir başka yolu daha çok çeşitlilikte çok nesil takımlar yaratmaktır. Benzer düşünen kişiler bir araya geldiğinde, statükoya sarılırlarken, farklı fikirleri ve bakış açılarını harmanladıklarında genellikle daha fazla yenilik üretir (daha fazlası için, Değişik Nesillerin İşyerinde Yönetilmesi) >.Farklı bir çalışma ekibi yaratmak, bu iletişim hattının herkes arasında açık olması ve çalışanların emeklilik planı ya da Twitter gibi farklı nesillerden birinin hızlanmaması durumunda küçümsemekten kaçınması için çalışarak bu atmosferi geliştirebilir . Şirketinizin çalışanları tipik olarak ekip halinde çalışmıyorsa, bebeklerin ve bin yılların komşusu olabilmesi için masa ve iş istasyonlarının etrafında dolaşmayı düşünün ve umarım daha fazla iletişim kurmaya başlayın. Patronlardan Empati Gerektirir

Pek çok organizasyonda, kıdemlilik nedeniyle bebek boomers yönetici rolleri iken, bin yıllar onlar altında çalışır. Bu düzenleme, iki grup birbirlerini "bulamazlarsa" sıklıkla çatışmalara neden olur. "Bu durumdan kaçınmanın bir yolu, bebek boomer yöneticileri için binyıl işçilerinin değer ve niteliklerini daha iyi anlamalarını ve beklentilerini buna göre ayarlamalarıdır.

Binyılları İşyerinde Meşgul Tutun Öyleyse, bin yıllık bir çalışan, patronuna çağırmak yerine patronunu seçmeyi tercih ettiğinden sinirli ve kızgın olmak yerine, boomer yöneticisi bunun farkına varmalıyız ki gelecek nesil iletişim kuruyor ve hatta bazen mesajlaşmanın bir telefon görüşmesinden daha etkili bir iletişim yolu olabileceğini itiraf ediyor. Aynı şey, iş / yaşam dengesi talepleri için de geçerlidir. Bebek yangın müdürü, site dışı çalışması veya Cuma günleri kapalı olması istendiğinde rahatsız edebilir ve bazen de işe yaramayabilir. Ancak, çalışanların zaman zaman işyeri esnekliği için makul taleplerini kabul eden bir yönetici, ofis masalarında "toparlanma zamanı" nı öne çıkaranlardan daha fazla uyum yaratabilir.

Sonuç

Herkes aynı kuşağın bir parçası olsa bile, bir çalışma ortamında iyi ilişkiler kurmak zor olabilir. Böylece, bebek boomers ve binyıllar karıştırdığınızda, bir şirket doğru yönetmek değil, kıvılcım uçabilir. Her kuşak, başarılı bir şirketin ayrılmaz bir parçasıdır, bu nedenle sorunları göz ardı etmek bir seçenek değildir. Basmakalıpların inşadan ziyade soyulduğu ortamı teşvik etmek, işbirliği teşvik edilir ve yöneticiler çalışanlarının, görünüşte birbirine ters iki görünüşte birbirlerine iyi uyum sağlamaları için uzun bir yol kat ettiklerini daha iyi anlarlar.