İşyerinin sürekli değişen bir çevre olduğunu savunan bir şey yoktur. Toplumsal normlar değiştikçe, organizasyonlarımızın kültürü de değişir. Birçok insanın daha uzun yaşıyor olduğunu göz önüne alarak, işyerinde aktif kalan daha yaşlı bir insanın bulunması anormal değildir. Alternatif olarak, belki de bazı insanlar, ekonomik baskılardan kaynaklanan finansal ihtiyaç nedeniyle uzun süredir çalışmaktadır. Sebebi ne olursa olsun, 65 yaşında emekli olmak mutlaka bir garanti değildir. Genç nesiller işgücüne katılırken, dinamikler değerleri ve görüşleri organizasyonların işleyişi ve etkileşim biçimini etkilerken değişir. Zamanın bu noktasında, iş gücümüzde aktif olan dört nesil var ve herhangi bir organizasyonda geniş bir yaş aralığına sahip olmanın zorluklarla karĢı karĢıya kalması gerektiği konusunda Ģüphem yok.

Nesiller, Genellikle Geçmişte, işyeri, süpervizör tarafından verilen emirlerin basitçe takip edileceği şekilde işe yaradı; hiçbir soru sorulmadı. Modern nesiller tipik olarak bu tür bir yönetim tarzına iyi yanıt vermediğinden, organizasyonlar değişmek ve gelişmek zorundaydılar. Bu, genç neslin işyerini daha zorlu hale getirdiğini göstermek değildir - aslında, işyerinde meydana gelen değişikliklerden çoğu, işyerlerini çalışanlarının ihtiyaçlarına daha esnek ve saygılı kılmaktadır. Her neslin, bu bireylerin çocuklardan yetişkinlere doğru büyüdükçe ve geliştikçe, dünyada meydana gelen olayların bir sonucu olarak oluşan benzersiz bir mercek sayesinde dünyayı görme eğiliminde olduğu unutulmamalıdır. Her kuşağın önerdiği tutum, davranış ve motivasyon seti, genellikle, nüfusun her bir kesimine düşen büyük bir kısmı için geçerlidir. Elbette ki her bireyin kendi değer ve tecrübeleri vardır, bu nedenle kuşaklara özgü değerler yalnızca belirli bir yaş grubuna uygulanan eğilimler olarak değerlendirilmelidir ve asla kural olarak ele alınmamalıdır.

KİT: Kaçının Bozuk Borç Tuzağından Kurtulmak
Gelenekselciler Bu kuşak bazen "Gaziler" olarak da bilinir; bu grup, 1922'den 1945, bu bireylerin birçoğu İkinci Dünya Savaşı'ndan etkilenen ya da etkilenen bir zamana sahip olacaktı. Bu kuşağın halkı, iki anne-baba ile geleneksel, nükleer ailelerden geldi ve çoğu kez aileye bakmak için evde kalmış bir anne. Bu grup aynı zamanda zorlu ekonomik zamanlardan birkaç kez karşılaştı ve genellikle para konusunda dikkatli davranıyor. Gelenekselcilerin otoriteye saygı duyma eğilimi vardır ve muhtemelen işverenlerine sadık kalırlar. Bu grupta olanlar, büyük maaşlar veya iş unvanlarından etkilenmeyebilir, zira şu an iş gücünde olan Gelenekselcilerin büyük kısmı, ya bir sosyal çıkış ya da emekliliklerini tamamlamak için bir gelir elde etmek istemektedirler. .

Baby Boomers Baby Boomers, İkinci Dünya Savaşı'nın bitmesinden sonra ortaya çıkan "bebek patlaması" sırasında dünyaya gelen Gelenekselistlerin çocuklarıdır. Bu nesil, 1946-1964 yılları arasında doğmuş olanlardan oluşuyordu. Baby Boomers, ebeveynlerinin asla hayal etmediği - eğitim ve siyasi özgürlükler dahil - bu neslin tipik olarak iyi eğitim görmüş ve altmışlı yıllarda politik olarak aktif olduğu fırsatlara erişebiliyordu. ve yetmişler. Baby Boomers çok rekabetçi bir kuşaktır, muhtemelen çok sayıda çocuk bu savaş sonrası dönemde doğan büyük nüfus artışının bir sonucu olarak ortaya çıkmaktadır. Birden çok insan yaşlanmaya başlandığından, iyi işler için yoğun rekabet vardı. Sonuç olarak, Baby Boomers tipik olarak genç, daha az tecrübeli işçilerin, iyi bir işe başlamadan önce aidatlarını ve köşe ofisleriyle ödemek zorunda kaldıklarını hissediyorlar. Bebek Boomers geleneksel olarak rekabetçi maaşlar ve promosyonlar veya kariyer büyüme fırsatları tarafından motive edilmiştir. Bu grup artık emeklilik yaşına ulaştığından, kuruluşlar Bebek Boomlarını iş yerinde etkin kılmak için yöntemler bulma zorunluluğuyla karşı karşıyayız. Nüfusun bu kesimi iş gücünün en büyük kısmını oluşturduğundan, Baby Boomers emekliliği, kuruluşun hayatta kalması ve gelişmesi için gereken beceri setleriyle birlikte personel bulmaya çalıştığı için işverenlere önemli bir sorun teşkil edebilir.

GDA: Boomers'un Emekliliği Neden Velilerden Farklı?

Nesil X 1965-1980 yılları arasında doğan insanlar Generation X olarak bilinirler. Bu neslin ailesi tipik olarak ailelere doğan kilit anahtarlı çocuklardı. iki çalışan ebeveyn ya da belki boşanmış ebeveynler. Sonuç olarak, bu nesil genellikle çok bağımsızdır. Bu bağımsızlığın yanında şüphecilik geliyor - örgütlerden başkalarının niyetlerini sorgulama için her şey. X Nesilleri, belki de şimdiye kadarki en iyi eğitimli neslin eğitimine kolay erişime sahiplerdi. Gen Xers genellikle bağımsız çalışmak ister ve mikro yönetimden hoşlanmaz. Bu grup, Baby Boomer nesline ait aşırı rekabetçi ebeveynlerinin aksine, bir iş / yaşam dengesi bulmaya çalışıyor. Bu kuşaktan olanlar genellikle girişimcidir ve değişip geliştiği için teknolojiye iyi adapte olmuşlardır.

Generation Y İşgücüne katılmak için en yeni nesil, 1981-2000 yılları arasında dünyaya gelen genç nesiller Generation Y'dir. Bu grup doğumdan bu yana bir teknoloji çağından gelmektedir. Teknolojiye tamamen razidirler çünkü başından itibaren hayatlarına dokundu. Bu grup, birleşmiş aileler ve çeşitlilikten dolayı konfor seviyelerinden kaynaklanan, başkalarına karşı hoşgörüleri nedeniyle de bilinir. Generation Y, arkadaşları, aileleri ve meslektaşlarıyla iletişim kurmak için sosyal medyayı, cep telefonlarını ve İnternet'i kullanan oldukça sosyal bir gruptur.Sosyal doğaları gereği, bu nesil tipik olarak ekip çalışmasına sahiptir ve çalıştıkları organizasyonun değerli bir üyesi gibi hissetmek istemektedir. Bu grup, performansla ilgili sık görüşlerini de içeriyor ve bir kuruluşa çok sadık olabilir.

Yeni Nesil İster Generation Z, Yeniden Oluşum veya Millenials olarak adlandırın, bu grup işyerinde bir sonraki sırada olacak. Bu nesil 2000'den sonra doğan bireylerden oluşuyor. Bu kuşağın çalışma tarzı hakkında henüz az bilgi var, ancak bu grup Generation Y kadar teknolojide yerleşikti, bu nedenle Millenials'ın esnek çalışma ortamlarından yararlanacağını ve Birden fazla teknoloji biçimini iletişim aracı olarak kullanma becerisi.

Kuşak-Arasi Uyum için ipuçları İşyeri çeşitliliği konusundaki birçok konuda olduğu gibi, kuruluşunuzdaki tüm üyelerin karşılıklı saygı ortamı yaratarak uyumlu bir şekilde birlikte çalışmayı öğrenmeleri önemlidir. Bu, çalışanlarınızın işlevsel işyeri ilişkileri kurmalarına, nesiller arasındaki farkları anlamalarına ve kabul etmesine olanak tanımaları yoluyla yapılabilir. Oraya nasıl gittiğinizden ziyade sonuç odaklanmaya çalışın. Nesil X personelinin evde zaman zaman çalışmasına izin verme veya Generation Y personelinin ekibiyle işbirliği içinde çalışmasına izin veren açık çalışma alanları oluşturma fikrine açık olun. Gelenekselistlerin ve Baby Boomer'lerin yarı emeklilik esnekliğini sağlamak için modifiye edilmiş çalışma programlarını veya yarı zamanlı saatleri çalışmasına izin verin veya deneyimleri ve bilgeliğini gelişmekte olan ekiple paylaşabilmek için daha genç çalışanlarla mentorluk rolleri üstlenmelerini sağlayın üyeler. Çalışan üyelerinin birbirleriyle açık ve dürüst olmasını sağlayacak bir geribildirim döngüsü oluşturun ve takım üyelerine, yaştan bağımsız olarak kuruluşun çeşitli bakış açılarını değerlendireceğini bildirmesine izin verin. Farklı kuşaklardan gelen kişilerin farklı iletişim kurmaktan hoşlandıklarını unutmayın, bu nedenle ofiste yüz yüze toplantılar, e-posta, telefon veya hatta sosyal medya veya anında mesajlaşma gibi çeşitli iletişim araçlarına izin verin.

Alt satır Klişe gibi görünebilir, ancak yaşın sadece bir sayı olduğu doğrudur. Aynı neslin insanlarında bir dizi özellik ve davranış bulacağınızı akılda tutmanız önemlidir. Ayrıca, tüm kuşaklara negatif bireysel özelliklerin uygulanmasının karşı üretken olduğunu unutmayın. Hem genç hem de yaşlı gerçekten seçkin işçileri bulacağınız gibi, her nesilde iş ahlakına sahip olmayan insanlar bulacaksınız. Çeşitlilik, hayatımızın tüm yönleriyle değerlidir ve organizasyonunuzda geniş bir yelpazedeki çağlar da dahil olmak üzere farklı bir iş gücüne sahip olmaktan kazanç elde etmek için çok şey vardır. Her kişi masaya bir şeyler getirir ve farklı kuşaklardan olanlar geçmişten edindiği tecrübeleri onlarla birlikte getirir - her kişi belirli bir zaman periyodunda mevcut olan konulardan benzersiz bir şey öğrendi.

GÖRÜŞ: Ne Büyük Bir İşyeri Oluşur?